进出口公司销售奖励机制

销售激励人的几种方法销售激励人的几种方法，在生活中，很多工作都与销售这个行业很大，老板需要。销售激励人的几种方法11。竞争型在销售竞争中尤为活跃。激励一个有竞争力的进入者最简单的方法就是明确的告诉他胜利的意义。

优秀销售成员有很强的内驱力，可以引导，可以塑造，但是教不来。聪明销售经理能巧妙地挑起竞争者之间的竞争。一家美国公司的经理-4销售说:我刚开始做销售的时候，连续五个月都是销售in公司最好。很快来了一个新成员销售和我们的销售区很像。他开始超越我，成为这个月最好的销售成员。经理对我说:“嘿，大人物，新手要打你了。”

[#规划#简介]为了保证事情或工作的顺利开展，通常需要提前制定一个计划，而计划是最复杂的一个。以下是编译后的销售 奖励方案。欢迎阅读！[Part 1]销售奖励计划在端午节期间举办一次互动，让全体员工通过活动增强对公司的归属感，同时团结一致，努力工作，传承中国传统文化，让员工在节日期间过得开心。地点:华福路维也纳酒店。

三、游戏规则将xxx全体员工分成四组，每组人数基本相等，拿一个A为组长，站到最后，负责猜游戏结束的单词，其他组员的顺序由小组自行决定(咨询时间不超过2分钟)，如果其中任何一人不能参加，小组将选举一名组长， 并且猜词顺序会按照黑桃、红心、梅花、方块的顺序进行，游戏过程中xxx负责每组。 当队内所有队员都完成了单词的物理传递后，队长会进行猜词，当队长猜对单词(意思相同)或决定放弃时停止计数。

要点:一、责权利匹配原则。销售人员负责支付，绩效提成由支付确认。尽量不要在签订合同或实现收益后立即给销售人事奖励提成。销售只有实现支付才能成功。销售人事是发掘客户，接触客户的第一人。他们对客户的了解最直观，所以他们应该是货款的第一责任人。让销售人员负责收款，是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这相当于把销售人员的利益和企业的利益捆绑在一起。

具体提成比例需要考虑以下两个因素。(1) 销售人员基本工资设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。(2) 销售价格区间。如果在销售的价格区间内，佣金比例可以低一些；如果销售的价格超过了网上的价格，可以提高超出部分的提成比例，甚至可以把超出部分的大头给销售人员。第三，一次性支付销售佣金奖金是不可取的，这是一种遏制手段。

1。新员工激励制度。开门红奖:新员工入职一个月内签订新合同，合同总金额达到3万元及以上，可获得“开门红奖”，现金500元。2.先锋奖:新员工入职一个月内，接待业务员来访最多者(以100为基数)，奖励付费乘车200元，接待业务主管来访最多者(以120为基数)，奖励付费乘车300元。2.月度表现优异的团队奖励系统1。团队用第一个月团队绩效合同金额(以团队任务为准)，奖励现金1000元，发红旗。

三。月度、季度和年度绩效/123，456，789-0/系统1。月度业绩前三名，且当月底线合同额在任务线以上，将分别给予300元、200元、100元奖励。2.每季度业绩前3名，合同金额在任务线以上，分别给800元，600元，400元的奖励和总经理吃饭。4.重大成果奖励奖励1。对在规定时限内超额完成目标的团队或个人给予奖励(视实际情况而定)。

这个百分比很难在来年有规律的出现。个人建议以下几点:1，公司年费是你每年盈利的基础。确定公司年销售金额2、上一会计年度销售人员的平均销售金额，这是拟定销售金额的基础。如果设置的高，设置的低就没有意义了，3.市场上的同行业。毫无意义，4.拟定初稿，每财年开会讨论公司，并根据实际情况及时调整。5.分配制度总的原则应该是增加金额销售增加职工收入，这两个比例你要根据实际情况慎重考虑。就算出来了，建议你还是去吧。