swot分析进出口公司

SWOT 分析，在综合前两者的基础上，以资源学派学者为代表，把内部分析 of分析(即80年代中期管理学者关注的研究取向，以胜任能力学派为代表)和外部的产业竞争环境分析(即早期战略研究的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔为代表

案例一:中国电信的SWOT分析在过去的一年里，中国电信的新闻一直是热点和焦点。电信资费的调整，中国电信的南北拆分，中国电信入世的挑战，引起了人们的关注。新的一年，中国电信将上演又一部惊心动魄的大戏《与狼共舞》。面对激烈的市场竞争，中国电信的SWOT 分析或许能让你对中国电信的未来发展有一个清醒客观的认识。中国电信的优势与劣势分析自20世纪80年代中期以来，中国电信经历了近20年的快速发展，并已形成规模经济。

主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1。中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开了激烈的竞争。中国电信南北拆分后，在保留原有大部分固定电话网络和数据通信业务的同时，继承了大部分客户资源，保持了良好的客户关系，在市场上占据了绝对优势。

优势:海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一知名品牌。目前拥有包括白色家电、黑色家电和米色家电在内的10000多个规格和品种的产品群，产品远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年翻番，成为中国家电业第一大企业。22年的创业之路，每一步都取得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也得到了高度的赞誉和评价。

因此，企业形象在改善，销量在增加，市场份额在扩大。截至目前，海尔集团在中国建立了数万个营销网点，海外营销网点超过38000个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为进出口方面的第一企业。

给你一个模型:中国汽车工业的SWOT分析【实力】1。良好的政策和投资环境:(1)我国汽车产业政策规定汽车企业在引进制造技术后必须进行产品国产化，并提出国产化率不低于40%的要求；(2)一些政策法规引导零部件产业进行结构调整和产品多元化生产，促进零部件企业的优化组合；(3)随着中国参与国际化程度的提高，外商对汽车及零部件行业的投资不断增加，许多著名的国际汽车零部件企业在中国设立了独资或合资企业。许多跨国公司公司也将中国汽车零部件企业纳入其全球采购体系，在中国设立了采购机构或办事处，有的还在中国设立了技术中心和培训中心，这在一定程度上促进了零部件企业工业化水平的不断提高和零部件企业的快速发展。

SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业既定的内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析方法主要包括以下三个内容:(1) 分析环境因素:采用各种调查研究方法，分析企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，是客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是企业发展中的积极因素和消极因素，属于积极因素。

是这样写的:1。-2./环境因素使用各种调查研究方法。分析 Out 公司各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的有利因素和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括有利因素和不利因素。2.构建SWOT矩阵，将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度排序，构建SWOT矩阵。

3.制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来，运用系统分析的综合方法，得出公司未来发展的一系列可供选择的对策。SWOT 分析禁忌通过SWOT 分析在企业战略过程中总结出的企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁分析可以转化为企业下一步的战略发展方向。